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2.0 May 5, 2026- 7.8
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Strategic Management書籍
Strategic Management書籍內容：
前言
致謝
如何使用本手冊
第一節：指導
Strategic Management簡介
第一階段部署：完成戰略計劃
成功的關鍵
分配角色和職責
確定優先事項
涉及中級管理作為活躍參與者
考慮一下嗎？決定如何管理實施
對中層管理充電
低級計劃
仔細選擇計劃的內容
和它將採取的形式
第二階段部署：傳達戰略計劃
成功的關鍵
分配角色和職責
不斷地傳達計劃
識別變更過程
幫助人們完成變化過程
內容
？ iv？高級領導者的Strategic Management ：實施手冊
實施戰略計劃
成功的關鍵
分配角色和職責
參與高級領導人
定義基礎架構
鏈接目標組
實施操作與工作負載的階段集成
讓組織中的每個人參與
分配實施資源
管理變更過程
評估結果
分享經驗教訓；承認成功
通過開放和頻繁的溝通
戰略測量
成功的關鍵
分配角色和職責
使用測量來了解組織
使用測量來提供一致的觀點
從哪個衡量性能
使用測量來提供集成的，重點
對未來的看法
使用測量來傳達政策
（新的戰略方向）
更新測量系統
使用測量為提供高質量的反饋
Strategic Management過程
高級領導者的Strategic Management ：實施手冊？ V？
重新審視戰略計劃
成功的關鍵
分配角色和職責
認識何時更新計劃
修改戰略規劃過程以適應
更成熟的組織
將新領導者納入戰略規劃過程
將測量與戰略規劃相結合
使用經驗豐富的戰略計劃促進者
第二節：案例研究
案例研究：工作戰略計劃
巴伯角海軍航空站
海軍航空設施華盛頓
美國軍事入口加工司令部
獸醫中心
第三節：附錄
詞彙表
參考書目
關於作者
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