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Livres Strategic Management

Contenu des livres Strategic Management :

Avant-propos

Remerciements

Comment utiliser ce manuel

SECTION I: GUIDANCE

Une introduction à Strategic Management

Déploiement de phase I: terminer le plan stratégique

Clés du succès

Attribuer des rôles et des responsabilités

Établir des priorités

Impliquent la gestion de niveau intermédiaire en tant que participants actifs

Pensez-y à travers? Décidez comment gérer la mise en œuvre

Facturer la gestion de niveau intermédiaire avec l'alignement

plans de niveau inférieur

Faites des choix attentifs sur le contenu du plan

Et la forme qu'il prendra

Déploiement de phase II: communiquer le plan stratégique

Clés du succès

Attribuer des rôles et des responsabilités

Communiquer le plan constamment et cohérente

Reconnaître le processus de changement

Aidez les gens à travers le processus de changement

Contenu

? IV? Strategic Management pour les hauts dirigeants: un manuel de mise en œuvre

Mise en œuvre du plan stratégique

Clés du succès

Attribuer des rôles et des responsabilités

Impliquez des hauts dirigeants

Définir une infrastructure

Lien des groupes d'objectifs

Intégration de phase des actions de mise en œuvre avec la charge de travail

Impliquez tout le monde au sein de l'organisation

Allouer des ressources à la mise en œuvre

Gérer le processus de changement

Évaluer les résultats

Partager les leçons apprises; reconnaître les succès

par une communication ouverte et fréquente

Mesure stratégique

Clés du succès

Attribuer des rôles et des responsabilités

Utiliser la mesure pour comprendre l'organisation

Utilisez la mesure pour fournir un point de vue cohérent

à partir de laquelle évaluer les performances

Utilisez la mesure pour fournir un

Vue de l'avenir

Utiliser la mesure pour communiquer la politique

(Nouvelle direction stratégique)

Mettre à jour le système de mesure

Utilisez la mesure pour fournir une rétroaction de qualité

Processus Strategic Management

Strategic Management pour les hauts dirigeants: un manuel de mise en œuvre? V?

Revisiter le plan stratégique

Clés du succès

Attribuer des rôles et des responsabilités

Reconnaître quand mettre à jour le plan

Modifier le processus de planification stratégique pour s'adapter au

Organisation plus mature

Incorporer de nouveaux leaders dans le processus de planification stratégique

Intégrer la mesure à la planification stratégique

Utiliser des facilitateurs de planification stratégique expérimentés

Section II: études de cas

Études de cas: plans stratégiques au travail

Naval Air Station, Barbers Point

Naval Air Facility Washington

Commandement de traitement de l'entrée militaire des États-Unis

Centre de médecine vétérinaire

Section III: Annexe

Glossaire

Bibliographie

À propos de l'auteur